Emploi autochtone : recrutement, insertion professionnelle et rétention au sein des petites et moyennes entreprises

Les entreprises canadiennes sont confrontées à une rareté de main-d'œuvre, et ce, dans tous les secteurs d'activité. Les communautés autochtones pourraient faire partie de la solution puisqu'elles représentent une population jeune, disponible et en croissance, intéressée à participer au développement économique. Par ailleurs, une main-d'œuvre diversifiée peut avoir plusieurs avantages en termes de productivité, de créativité et d'innovation, tel que souligné par plusieurs grandes entreprises employant des Autochtones. La main-d'œuvre autochtone est toutefois confrontée à plusieurs barrières à l'emploi, dont la discrimination, le manque de formation ou d'expérience de travail, la réticence à renoncer aux activités traditionnelles et l'incapacité des employeurs à répondre adéquatement à leurs besoins et préoccupations. Des mesures culturellement pertinentes doivent donc être déployées pour contrer ces obstacles. Des facteurs de succès liés au recrutement, à l'insertion et à la rétention de la main-d'œuvre autochtone ont récemment été identifiés dans les secteurs liés à l'exploitation des ressources naturelles, dans le cadre d'études réalisées principalement auprès de grandes entreprises. Ces mesures incluent par exemple des programmes de liaison entreprise-communauté, des formations de préparation à l'emploi, ainsi que l'organisation d'activités et l'établissement d'installations culturelles. Toutefois, plusieurs de ces mesures seraient difficilement transférables à d'autres domaines d'activité et aux petites et moyennes entreprises (PME) disposant de ressources humaines et financières plus limitées. Or, les PME sont l'épine dorsale de l'économie canadienne, elles contribuent à plus de la moitié du produit intérieur brut (PIB) et emploient plus de 82% de la main-d'œuvre au Québec. Dans ce contexte, plusieurs questions se posent : Quel est le portrait de la main-d'œuvre autochtone dans les PME québécoises? Quels défis sont rencontrés par ces employeurs? Quelles mesures de gestion de la diversité culturelle déploient-ils, avec quels résultats sur le climat de travail? Quelles mesures appliquées dans les secteurs des ressources naturelles sont à la portée des PME d'autres secteurs? Quelles autres mesures pourraient y être pertinentes? Ce projet de recherche a pour objectifs (1) de dresser un portrait de l'employabilité autochtone au sein des PME québécoises et (2) de documenter les facteurs favorisant le recrutement, l'insertion et la rétention de cette main-d'œuvre. L'atteinte de ces deux objectifs se fera par l'entremise d'une collecte de données en deux étapes selon des approches exploratoires quantitatives et qualitatives : d'abord via un sondage en ligne au sein des PME québécoises, suivi d'entrevues semi-dirigées auprès d'employeurs et d'employés de PME en Abitibi-Témiscamingue. Les résultats du sondage seront analysés avec des statistiques descriptives et des régressions (simples et multiples). Les transcriptions des entrevues feront l'objet d'une analyse thématique afin d'en faire ressortir les principaux éléments de sens. Les analyses s'appuieront sur les cadres théoriques de la gestion de la diversité et de la théorie du contact. Ce projet facilitera l'employabilité et l'accès à l'emploi des Autochtones en outillant mieux les PME dans leur gestion de la diversité culturelle. Le projet répondra aux appels à l'action 7, 84 et 92 de la Commission de vérité et réconciliation du Canada, portant sur l'accès équitable à l'emploi pour les Autochtones.